騰訊微視的落寞和微信視頻號的機會

經濟觀察網記者馮慶艷微視這個早在2013年誕生、且對騰訊來說有戰略性意義的短視頻產品，在經歷了幾起幾落之后，在今年4月份被整合進在線視頻事業部之后，于日前陷入“裁員近70%”的傳聞之中。

針對媒體的“騰訊微視正在進行大規模人員優化，員工裁減比例接近70%”的報道，騰訊官方對經濟觀察網記者表示，外界有關于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。

雖然裁員一事已被官方辟謠，但微視面臨的行業競爭格局，并不容樂觀。

“短視頻賽道，目前基本已經是抖音一家獨大的局面占據了市場，這個結果其實跟當年的QQ和現在的微信，在社交里面占據的位置幾乎是一樣的。”艾媒咨詢CEO張毅對經濟觀察網記者說。

微視被整合后

今年4月份，騰訊對PCG平臺與內容事業群組織架構及相關高層管理干部進行了調整，微視與騰訊視頻、應用寶等相關業務，一起被整合進入新成立的在線視頻事業部（On-line Video Business Unit）。

騰訊官方對經濟觀察網記者表示，在OVBU(在線視頻事業部）進行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部，仍將保持獨立發展。

“原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業化與會員等各職能同步進行整合，共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業部與在線視頻會員業務部。本次調整不涉及任何人員裁撤。”騰訊官方對經濟觀察網記者說。

被整合后再遭裁員傳聞，微視走到這一步，“意料之中，”張毅對經濟觀察網記者說，從近幾年微視的長大性來看，微視這種既耗費資源，也耗費金錢，同時帶有太多不確定的產品，在整個短視頻賽道格局已定的情況下，這個結果并不意外。

微視跌宕的命運

微視備受關注的，是其“起了個大早，趕了個晚集”的跌宕命運。

2013年9月底，一款基于通訊錄的跨終端跨平臺的視頻通話軟件誕生，該軟件可支持8秒短視頻，這就是微視App，其誕生時間比快手從動圖制作工具轉型為短視頻社區還要早不到一個月。而如今擁有6億日活的抖音，在三年后才會誕生。

但在2015年3月，騰訊微視被擱置，兩年后的2017年，騰訊微視宣布復活時，快手和抖音已經長大為短視頻賽道里的兩頭猛獸，一個當年底日活突破1億，一個日活接近3000萬。

2018年4月，騰訊微視開始大規模改版，接入QQ音樂等資源，進行全面的品牌以及產品升級，推出視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美型三大首創功能。華金證券研究所研報曾透露，2018年4月至8月騰訊投入30億元補貼微視。

在投入加碼之后，微視的日活有了明顯的上漲，在2020年9年達到高峰。但至今未實現騰訊COO任宇昕給其定下的“達到5000萬DAU（日活躍用戶）”的目標。期間，微視并非騰訊唯一發力的短視頻產品，包括看點視頻、yoo視頻、響風、音兔等短視頻產品，輪番上線。

直到今年4月騰訊宣布將其整合入在線視頻產品部，近日又被傳裁員遭官方辟謠。

“騰訊在這一波短視頻浪潮里，努力過了，也投入過了，但沒有成功，理論上來講，這種機會沒把握住，蠻可惜的，”張毅對經濟觀察網記者說，他從整個騰訊的生態以及企業治理的情況來看，認為“微視不成是大概率事件”。

騰訊視頻號的機會

社交巨頭騰訊在短視頻領域的兩個產品，正在經歷命運的“向左走，向右走”。

在騰訊微視經歷被整合、裁員傳聞遭官方辟謠的同時，騰訊微信視頻號則在一年前張小龍官宣日活破2億后，于近日被曝出日活目前已達4.5億。

“精于社交的騰訊雖然早就打造了微視這個產品，但一直沒有掌握好視頻內容爆發的點。直到微信推出視頻號以后，才慢慢找到感覺。”上海財經大學電子商務研究所執行所長崔麗麗對經濟觀察網記者說。

不過崔麗麗也看到，視頻號終究是長在微信生態下的視頻內容，它很難與算法推薦邏輯強大、用戶體驗獨特的字節系短視頻抗衡，因此很難單獨成為一個產品。

高樟資本創始人范衛鋒認為，視頻號不是短視頻，而是視頻化的內容和社交平臺，且視頻號未來的機會，一是誕生于視頻號的原生超級IP；二是幫助新消費做營銷內容；三是服務于視頻號產業鏈的公司。均不是與抖音或快手等短視頻平臺形成直接對抗競爭的模式。

易觀千帆數據顯示，2021年6月單月，抖音月活人數70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，騰訊微視僅5387.32萬人。

“抖音更像是一個社交媒體，未來具體長成什么樣子我不得而知，但至少在這個賽道里，整個市場里的用戶只認第一，回過頭來看，過去我們也看到類似的產品比如微博，有著類似的命運，”張毅對記者說。

張毅認為，對于騰訊來說，創新不是那么容易，一家公司發展到這個程度，最有優勢的地方是，它的影響力、資金、用戶資源等，用好這幾個優勢去布局投資，也許是最容易接近成功的地方。

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