小紅書終成字節(jié)心病？不，種草社區(qū)其實是淘寶的威脅

字節(jié)跳動上線“可頌”的消息，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)媒體熱議，在互聯(lián)網(wǎng)沉寂許久，又有很多選題不方便寫的前提下，大家自然不會放過字節(jié)做“種草”社區(qū)的選題。也就有了以小見大的借題發(fā)揮，有人說，“可頌”是緩解字節(jié)跳動焦慮的解藥，字節(jié)必須做好“種草”，小紅書終于成了字節(jié)的心病。

“小紅書終成了字節(jié)心病”的論述，有點刻舟求劍，嚴格來說，這既是對小紅書的“捧殺”，也是對字節(jié)跳動的“誤讀”。這種論述的錯誤在于，它用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)方法論還看當下，過去的框架和理論可能并不適用當下。

首先，從小紅書的數(shù)據(jù)來看，小紅書的確是“一枝獨秀”，在過去兩年里時間里，上海有兩家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，用戶增長和內(nèi)容上表現(xiàn)優(yōu)異，一個是頻繁出圈的B站，另一個則是一貫保持低調(diào)的小紅書了。小紅書在“種草”上表現(xiàn)優(yōu)異，我們旗下的一個賬號，有18萬粉絲，從賬號閱讀量和評論、分享等數(shù)據(jù)來看，小紅書的確是一個成功的社區(qū)。

我對小紅書的偏愛，就這一點，小紅書上表現(xiàn)出了中文互聯(lián)網(wǎng)上少有的和諧。小紅書上沒有微博、B站、頭條等媒體上的價值分歧和意見相左。小紅書的公約數(shù)是，生活，小紅書比起其他平臺，更體現(xiàn)出大家對美好生活的向往。

將小紅書比做是字節(jié)跳動的“心病”或“心腹大患”，是對小紅書的“捧殺”。嚴格來說，小紅書與字節(jié)跳動，是兩個物種，小紅書首先圈定的是“人”，字節(jié)的策略則是“平臺”。小紅書并不足以成為撼動字節(jié)跳動的勢力。雖然小紅書和字節(jié)跟其他所有互聯(lián)網(wǎng)平臺一樣，都在試圖回答“活下去”和“變現(xiàn)”的問題，但兩者的戰(zhàn)略空間卻有著截然不同的境遇，又或者說，小紅書面對的挑戰(zhàn)和字節(jié)面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。

對小紅書完全沒有必要過度的吹捧，盡管它在社區(qū)運營和長大上的確做得足夠好。

至于字節(jié)跳動，外界其實對它的長大邏輯有誤解，嚴格來說，字節(jié)跳動其實是一家從來不愿意墨守成規(guī)，被既有的方法論和賽道所限制的公司。字節(jié)跳動在移動時代創(chuàng)造了奇跡，這一奇跡的誕生，如果從結(jié)果來倒推，結(jié)論注定是成功學意義上的“進化”，但如果從沿著時間線順流而下，圍繞字節(jié)跳動的總結(jié)，就變成了“演化”。

換句話說，字節(jié)跳動其實不是由企業(yè)“愿景”和“戰(zhàn)略”驅(qū)動的公司，又或者說，它的“愿景”更為宏遠，沒有那么具體，而它的戰(zhàn)略就一點，活下去，伺機而動。

如果用“文明”來比喻企業(yè)，阿里、騰訊這類移動史前成功者，在移動時代更像是“農(nóng)耕文化”，根據(jù)明確的“愿景”和賽道，按部就班設(shè)定戰(zhàn)略和落地策略。至于字節(jié)跳動，它其實更像是“游牧文化”、“海洋文化”。從企業(yè)性格來說，字節(jié)跳動，如風似水，就是隨心所欲，只不過，字節(jié)的“心”和“欲”，更像是市場抽象的總和。字節(jié)跳動是不愿意被“賽道”的定義限制的，能干嘛就干嘛。這種文化，有著極強的現(xiàn)實性和功利性，以及被外界誤讀的“掠奪性”。其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山。

字節(jié)跳動被打上了“APP工廠”的標簽。但其實真實統(tǒng)計下來，字節(jié)跳動發(fā)布的APP，或者說“賽道”，遠不及騰訊。騰訊在短視頻領(lǐng)域就曾經(jīng)一度有十幾款APP。字節(jié)跳動的成功不是在方法論上，而是在執(zhí)行層面，所謂“APP工廠”策略，PC時代的騰訊就已駕輕就熟，移動時代的百度，也曾力推過“百度全家桶”。但移動時代，產(chǎn)業(yè)初期，是亂拳打死老師傅的亂局，火中取栗，需要的是從來不是戰(zhàn)略遠見，而是執(zhí)行力。

我們回到字節(jié)推出“可頌”APP來，其實大公司內(nèi)部孵化新品，只是常規(guī)操作，并不是非得盯著小紅書要死要活的“焦慮”。抖音電商近期從“興趣電商”向“全域興趣電商”的升級，也不過是其業(yè)務發(fā)展的必然。當下對字節(jié)的真正挑戰(zhàn)，與其說是電商或“種草”平臺，倒不如說是抖音、西瓜、頭條等產(chǎn)品的生命周期和社區(qū)活躍度。抖音上的網(wǎng)紅，一茬換了又一茬，從年初的張同學到劉耕宏，直播電商案例也從羅永浩變成了東方臻選，抖音的策略保持了它的運營慣性，平臺的活躍需要背后供給的不斷迭代。

抖音的內(nèi)容供給如何保持適當?shù)牡蛟S才是真正的挑戰(zhàn)，很多人打開抖音，幾乎全是直播賣貨，但前兩年有趣的內(nèi)容，卻在減少。有朋友說，“抖音電商正在殺死抖音”，這一結(jié)論未必準確，但它的確反映出抖音生態(tài)的某些危機。抖音甚至是整個字節(jié)生態(tài)，需要做的事情可能是修補內(nèi)容供給的根基——只有足夠多豐富的內(nèi)容生態(tài)才能支撐起抖音電商真正站穩(wěn)。

公允地說，字節(jié)跳動是目前國內(nèi)所有內(nèi)容平臺中，在與創(chuàng)作者分享利益這件事情上執(zhí)行最好的公司了。畢竟，當下很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)自顧不暇。

在我看來，字節(jié)的當務之急，可能是回到生態(tài)的原點，而不是舍近求遠地尋求所謂“種草”賽道對小紅書的圍獵。

從字節(jié)的長大來看，它更喜歡或更擅長尋求某種不確定性。反映在抖音電商的長大上，這種不確定性就是某種“混亂”，內(nèi)容與電商的融合，而不是內(nèi)容是內(nèi)容，電商是電商。抖音電商正是得益于這種混亂。真正該煩惱“種草”的平臺，擔心小紅書的，其實是淘寶。

當然，如果從資本市場來看，“小紅書終成了字節(jié)心病”這是吹捧背后，要么是媒體刻意的拱火，要么就是小紅書給予資本市場的合理想象。

直接地說，小紅書要么準備融資了，要么準備賣給阿里或者騰訊？待價而沽。

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