搞砸了微視，騰訊又準備玩壞智能電視了

【娛見一周】綜合本周互聯網視頻、音樂與家庭娛樂等泛文化產業動態消息并假裝吐槽。

1. 騰訊把微視搞砸之后，又要涉足智能電視了

本周一個重磅消息是，騰訊將支撐了一年半的微視部門被“戰略性放棄”，并入騰訊視頻。你可以從產品交互上找出一大堆理由，說微視技不如人，但虎嗅君還要重復當初的判斷：微視是一個一開始就注定會失敗的產品——為什么？

短視頻在中國從來不是一個熱門產品。對多數國人而言，提高視頻攝制水平，并不比提高攝影水平來得更快，拍一張美圖不僅可以修飾還可以通過光影美化，更容易在社交圈獲得友鄰關注和贊美，而這些在圖片社交中唾手可得的收獲，在短視頻社交中卻是難上加難，學習的時間成本與社交需求嚴重限制了其在大眾用戶中鋪開的速度。舉例來說，如果嘗試把一首詩描述的場景作為表現對象，你會發現，不管是6秒還是15秒，一條普通短視頻所能表達的信息量并不比140字更多。

用戶沒有快速增長的應用，在難以實現商業化變現還發各種軟文真是無法可想，有創意的人都去忙著賺錢了，誰去搞賠錢賺吆喝的事兒。“沒錢you say a Justin Biber！”不過騰訊聰明之處就在此：懂得適時斷臂。而在并入視頻部門之后，騰訊官方給出“將繼續扶植優質PGC內容長大”的官方解釋，顯然沒給主打UGC的微視一丁點兒面子。

把微視搞砸了，這周又傳出騰訊要做智能電視的消息。

多方消息顯示，騰訊或將從互娛部門獨立出“客廳部”（捂胸口……這么難聽的名字肯定不是定稿），要涉足智能電視了。不過從透露出的原始消息源看，全篇只討論騰訊做智能電視的可行性和光明前景，而對騰訊方面的詳細措施只字未提。為了避免收到各位“哦？哦……”的反應，這里稍微做個分析。

目前國內互聯網公司涉足智能電視（以及互聯網電視）的主要方式有三種。第一種：從硬件到UI到內容都親力親為，如樂視和小米；第二種：聯合現有電視廠商合作，比如愛奇藝與TCL，阿里與創維；第三種，植入一個app就算（蛤蛤~），比如……（不說你也懂）

第一種玩家都企圖借此“打造自有生態”，耗費人力物力較大，回報周期也較長；第二種玩家借用外力，回報較快，但難塑造品牌影響力；第三種到底算不算，虎嗅君真作難——你手機上裝一款視頻app就算人家的手機了這邏輯也是醉。

在此預測，鑒于注重輕便靈活的互聯網介入重拙大的傳統消費制造的難度較高，百度系（愛奇藝）與阿里系都選擇了與既有廠家合作互利的模式，因此，如果騰訊再介入智能電視，最可能的還是走合作貼牌路線，這樣也可以借助傳統電視的渠道提高銷量。

但是它會活得好嗎？真的未必。

智能電視市場經過互聯網企業兩年多的市場培育，已漸臻成熟。騰訊此時介入，無非是想直接享受這個成果。但無論鵝廠互娛部門的IP有多豐富，OMG部門的內容有多豐富，都要面對品牌定位與培育、政策監管等諸多大難題——以互聯網電視播控牌照為例，百度系的愛奇藝是銀河互聯的股東，阿里不僅是華數傳媒的股東，其入股的優酷土豆也成為國廣東方的股東，與阿里、百度相比，騰訊在智能電視的至關重要的牌照問題，有人指出騰訊是未來電視的股東，但并未明晰其參股比例，在其中話語權有多少。

聯想到市場傳聞芒果TV今年“有大動作”，虎嗅君猜，內容玩得差不多了，唯有資本合作沒著落。所以，騰訊是不是要入股南方傳媒或者芒果TV，拿下一個有話語權的牌照再說？

2. 進軍中國？Netflix這個故事一點都不性感

最近Netflix放言，要進軍中國市場了，而且他們還不準備跟國內任何一家公司合作，要搞獨資。消息一出，即有媒體指出，Nestlix想要在我朝落地，需要集齊8張牌照。虎嗅君不嫌麻煩地找來了這8張牌照的名字：

① 互聯網ICP牌照

② 網站備案信息

③ 增值電信業務經營許可證

④ 信息網絡傳播視聽節目許可證

⑤ 網絡文化經營許可證

⑥ 出版物經營許可證

⑦ 互聯網出版許可證

⑧ 互聯網藥品信息服務資格證

互聯網文化內容的管制，一向是我朝重中之重。以上述8張牌照為例，①-③歸工信部管理，④-⑦歸廣電總局管理，⑧歸國家食品藥監局管理。而友媒只提這8張牌照而并未列舉的行為其意味不言自明——你集齊證件召喚神龍的可能性太小了。

上述還都是政策問題，現實中，除了iTunes，以文化為主打產品的國外互聯網公司在華都無法順利使用，如YouTube、Spotify、Pandora、Sound Cloud、HULU……聯系到Netflix目前的股價已從歷史新高開始下跌，為了股價講一個“中國夢”的故事，真難為他們了。

欧美深夜视频_国产精品99视频_国产精品网站一区_亚洲最大av网

搞砸了微視，騰訊又準備玩壞智能電視了