重啟人生之學(xué)習(xí)小紅書創(chuàng)業(yè)

硅谷最成功、最受尊敬的天使投資人之一納瓦爾·拉威康特在《納瓦爾寶典》中說(shuō)：現(xiàn)代人的二分法不是“窮人”和“富人”、“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”，而是“利用了杠桿的人”和“沒(méi)有利用杠桿的人”。只有充分利用了杠桿的人才能夠快速發(fā)家致富；只有最大限度的利用杠桿效應(yīng)的企業(yè)，才能快速擴(kuò)大財(cái)富規(guī)模。現(xiàn)代社會(huì)中，人們可以利用杠桿有三種：勞動(dòng)力杠桿、資本杠桿和復(fù)制邊際杠桿為零的產(chǎn)品。
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比起邊際效益越來(lái)越低的勞動(dòng)力杠桿和需要大量資本投入的資本杠桿，復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品（圖書、短視頻、自媒體內(nèi)容、代碼）是這三種杠桿中唯一不需要他人許可就能使用的杠桿。
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從去年開(kāi)始，小紅書推出了一系列加速商業(yè)化的動(dòng)作，如整合電商與直播業(yè)務(wù)、推出買手電商、布局本地生活服務(wù)等，創(chuàng)造了大量商業(yè)變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。《五小時(shí)吃透小紅書（商業(yè)版）》聚焦于小紅書流量增長(zhǎng)與商業(yè)變現(xiàn)，從流量挖詞、流量獲取、流量運(yùn)營(yíng)、流量變現(xiàn)、流量投放五個(gè)方面展開(kāi)，為我們解讀了小紅書的商業(yè)價(jià)值、在小紅書獲取和運(yùn)營(yíng)流量的方法、變現(xiàn)的路徑、營(yíng)銷投放和種草策略。

《5小時(shí)吃透小紅書（商業(yè)版）》
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這本書總結(jié)了作者夏九九兩年以來(lái)“陪跑”5000人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助所有想在小紅書賺錢的人完成商業(yè)變現(xiàn)，對(duì)小紅書商業(yè)化做出了系統(tǒng)、詳實(shí)的解釋，能夠?yàn)槲覀兲峁┯行У摹⑶袑?shí)可行的指導(dǎo)。

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商業(yè)化，不再是那些擁有穩(wěn)定成熟的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)所專屬的，書中提供了一個(gè)SPRM模型，幫助我們每一個(gè)普通人，甚至連最小化的產(chǎn)品模型都還沒(méi)有的新手小白，根據(jù)自己的興趣愛(ài)好、職業(yè)身份、資源背景等多個(gè)角度找到專屬于自己的商業(yè)路徑。

SPRM模型
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市面上大部分教人如何做小紅書的書籍，都是教我們?nèi)绾挝嗟姆劢z關(guān)注和讓一篇筆記成為爆款，而這本書卻說(shuō)：“如果你做小紅書是與商業(yè)目的的，那么你的工作重點(diǎn)不是漲粉和獲得泛流量，而是獲客，是連接高意向的精準(zhǔn)用戶”。
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這個(gè)觀點(diǎn)打破了我長(zhǎng)久以來(lái)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以為做自媒體就是需要?jiǎng)?chuàng)造出爆款筆記以此來(lái)獲得漲粉，為了追求流量而做泛內(nèi)容，但是這本書里面大量的案例中僅僅只是非常小的精準(zhǔn)粉絲體量，就可以獲得上萬(wàn)的變現(xiàn)。做商業(yè)，比起做大流量、大爆款，我們更應(yīng)該努力去做一個(gè)小而美的賬戶，持續(xù)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)流量，從公域引流到私域，打通公域私域的流量閉環(huán)。

按照納瓦爾對(duì)財(cái)富的定義，財(cái)富是在你休息時(shí)仍能為你賺錢的資本。自媒體布局好了，搭建好完善的商業(yè)閉環(huán)，也能成為在休息時(shí)仍能為我們賺錢的財(cái)富。

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