有強大的資本和推廣平臺，騰訊微視為何還是“扶不起的阿斗”？

有這么一段時間，當我們玩QQ時，消息列表和空間里總是會出現騰訊微視的廣告；轉到微信，我們看到騰訊微視成為了微信拍小視頻的選項之一；如果你打開騰訊視頻看劇，即使開通會員，依然能夠看到與視頻內容無縫連接的騰訊微視廣告；同時，你日常聽歌用的QQ音樂也成為了這個短視頻APP推廣渠道之一……微信和QQ可以說是我們最常用的社交平臺，而騰訊借用這兩大平臺，竟然如此大張旗鼓地插入騰訊微視的推廣，其意圖不言而喻。但對于廣大的微信和QQ用戶們來說，卻是不勝其煩，都開始討論如何將這一廣告徹底刪除。
對于騰訊微視鋪天蓋地的推廣，很多人在厭煩之余也發出了嘲諷，諸如“爛泥扶不上墻”“扶不起的阿斗”之類的貶損，非常真實地反映了騰訊這款短視頻APP的現狀：即使有如此大的推廣力度，微視依然比不過已經占據短視頻市場半壁江山的抖音、快手之流。
很多人以為，騰訊的這些大動作是眼紅抖音、快手這類APP在短視頻市場上的吃香，從而也想推出同類產品一較高下，并妄圖通過自身強大的平臺迅速讓騰訊微視火起來，占據一部分市場。但事實上，騰訊微視已經“死”過了一次，近年對于這個APP的扶持和推廣，不過是短視頻興起后的一次重啟。
在短視頻尚未形成風氣時，騰訊微視就已經火過一次了。微視誕生于2013年，和它相比，那時的快手堪堪起步，而抖音距上線還有三年。當時的短視頻領域剛剛興起，微視誕生不久，就躋身APP STORE下載榜前列，可見其當時的熱度不小，至少在這個新領域可謂是風光了一把。但好景不長，短視頻作為一個新的風口，并未形成市場規模，不管是短視頻鼻祖Vine，還是微視等同類產品，都未能掀起波瀾。在此后不溫不火的發展之中，微視于2017年宣布關閉應用。
但市場似乎和微視開了一個天大的玩笑，在微視選擇關閉應用后不久，短視頻就迎來了行業的春天，與微視同時期的快手，以及后來的抖音等短視頻APP的用戶量得到了爆發。此后，短視頻越來越成為人們日常生活的一部分，在幾年的行業沉淀和市場積累之后，短視頻終于在短短的一兩年內急速發展，迅速形成了一個較為成熟的市場和產業。而面對這樣一塊蛋糕，快手厚積薄發脫穎而出，抖音后來居上一步登天，其他大大小小的應用亦是如雨后春筍，騰訊也終于忍不住，想要依靠騰訊微視的重啟分一杯羹。
但對于微視來說，它已經與市場先機擦身而過，它的進場、退場，再到二進宮，都顯得如此不合時宜。
從微視誕生之前的布局來看，不得不說，騰訊在短視頻這一領域的確是有先見之明的，但與同樣早早入場的快手相比，微視看起來卻太過沉不住氣。那么究竟是什么原因導致了兩個同期、同類產品的不同命運呢？
首先，當時的微視在產品戰略上走入了一個誤區。由于當時互聯網行業依舊處于一個流量積累的時期，騰訊看到了短視頻的前景，卻沒有預見到互聯網流量在積累之后爆發的形式與時機。所以微視誕生之際的定位就是基于互聯網流量的積累，并且和當時絕大多數同類產品一樣，在形式上是8秒的短視頻上傳、分享。在現在看來，8秒要如何承載人們日常生活中的一段故事和情感呢？更遑論明星網紅帶貨、廣告植入與引流？如今火遍國內外的抖音，普通用戶上傳15秒左右的視頻，已經難以滿足人們的表達欲和創作欲，區區8秒更何談內容？所以即使流量雄厚，但面對這個尷尬的時長，廣告商和贊助商望而卻步，流量明星和網紅也不得不轉移陣地。
其次，微視的內容在發展過程中幾乎處于不變的狀態。人們在內容上的需求一向是求新求變的，任何人在娛樂方面都講究新奇、有趣，所以在內容領域，不斷的變化更新是保持用戶新鮮感的良方之一，迎合用戶的需求，更是重中之重。但是，微視在這一方面卻顯得太過大意了，在內容和形式上都很少推陳出新，例如在短視頻的拍攝和加工上，微視并沒有注意人們對于濾鏡、美顏、貼紙等這些小工具的要求，更新慢，沒有新意，即使在視頻時長上有了調整，微視依然無法跟上用戶的需求，這些問題導致了用戶的大量流失。
還有，騰訊過早地放棄了微視，錯過了短視頻的爆發。和快手這樣的獨立公司相比，微視只是騰訊旗下的眾多產品之一，騰訊龐大的體制能夠給予微視的注意力是小之又小的，當微視流量不斷喪失，盈利難以完成時，自然就成為了一枚“棄子”。故而，騰訊在布局戰略之時，逐漸將微視放在邊緣化的地位，這使得微視更加舉步維艱，只能慘淡收場。
不得不說，微視早期存在的問題，以及騰訊的戰略性放棄，都是導致微視一蹶不振的原因。而在短視頻、直播等社交平臺爆發之后，面對短視頻帶來的市場紅利，騰訊又豈能無動于衷？于是，在騰訊投資快手的同時，微視也由“棄子”再次成為了世人眼中的騰訊“親兒子”。
但錯失了良機的微視，還能再次東山再起嗎？市場的迅速成熟，快手、抖音成為了短視頻巨頭，火山、西瓜等其他同類應用也成為了有力競爭者，面對這些壓力，微視要從新開始搶占市場，似乎道阻且長。
事實上，微視或許是騰訊不得已的一個選擇，因為在進軍這一領域之初，騰訊首先是投資了快手，似乎想要從與快手的合作入局，但快手的上市釋放出了獨立發展的訊號，騰訊只能將這一念頭打消，重新培植微視這個產品。
為了扶持微視，騰訊可謂是不余遺力。首先是加大補貼的力度，將重新上線的微視全面改版，不僅延長了視頻長度，在原有的濾鏡、字幕上添加了新的元素，還添加了原創大片、音樂秀MV、對口型等多種功能；此外，便是騰訊對于微視“喪心病狂”的推廣宣傳了，QQ、微信、騰訊視頻、QQ音樂等各大騰訊系產品中，都能看到微視的廣告。
但這些扶持和推廣換來的效果卻是微乎其微，甚至有些還極大地引起了用戶們的反感。從這些困境可以看出，微視要想浴火重生，可謂是困難重重。而主要的困難，體現在以下幾個方面：
其一，短視頻市場局面初定，微視很難突破快手和抖音這些頭部應用已經形成的市場壁壘。在微視關閉后，短視頻行業迎來了爆發式增長的一年，而在這一年里，抖音、美拍、快手的用戶數量暴漲，新的同類產品也紛紛涌現，這些產品在行業的發展中也迅速長大，很快將整個市場瓜分，形成了一個較為穩定的局面。在行業巨頭與同體量的競爭對手面前，由于已經喪失良機，微視的用戶基礎早已流失，而在短視頻領域中用戶的分層以及對于APP的忠誠度，也是微視難以逾越的一座山峰。
其二，微視的營銷和推廣太過簡單粗暴，除了用力過猛，最主要的是缺乏新意。即使重啟之后得到全新改版，微視也依然在重蹈覆轍，那就是只看重流量而非內容。在引流方面，微視沿襲了曾經利用名人效應增加流量的方式，斥巨資吸引明星、網紅入駐，企圖召來更多的粉絲和用戶。但這樣的用戶粘度和忠誠度都很低。而在推廣方面就更不用多說了，但凡是日常使用的騰訊系產品，很大概率都能看見微視的植入廣告，給用戶造成了很大的審美疲勞，從而產生抵觸。相比起使勁砸錢和利用平臺進行壟斷式推廣，微視在內容和營銷上的創新似乎顯得更為要緊。
其三，微視采用抖音的模式，特點不足，對市場并不具有吸引力。騰訊對于其他產品的“借鑒”，向來頗有心得，但并非每一次“借鑒”都能成功，以前的騰訊微博如此，現在的微視也是。可以說，微視基本上照搬了抖音的模式作為模板，玩法大體上都與抖音一樣，由此可見騰訊在短視頻領域的野心。但面對兩個玩法類似的應用，擁有更多用戶基礎、UGC能力更為強大、內容數量與質量更加優越、用戶群體消費能力更高的抖音似乎更為大眾所接受。以這樣的行業巨頭作為正面對手，微視是否有些自不量力、好高騖遠？
從以上的種種難題來看，微視在短視頻領域的嘗試都顯得過于魯莽和急功近利，在很多方面甚至表現出了不切實際與生搬硬套，以至于讓注意到它的人普遍無動于衷。因為在短視頻平臺這一內容領域中，沒有創新和特點，是很難吸引人的，不斷地出來博眼球，只會引起人們的反感。要做出特色，就必須在內容和形式上進行豐富和創新，了解用戶的需求，做出自身的特點；而在推廣方面，善用QQ、微信以及其他平臺，以更為有趣、更能讓用戶接受的方式進行宣傳，利用騰訊的資源優勢，結合已有的口碑產品進行聯合和跨界推廣，或許這對于微視來說會有更好的效果。

（本文摘自中國公關行業門戶網站—公關之家）

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