微視與騰訊視頻合并架構(gòu)調(diào)整重打視頻牌局

短視頻行業(yè)進入2021年，競爭格局已然步入抖快（字節(jié)跳動旗下抖音與快手集團）愈發(fā)頭部化的階段。作為重要競爭者、反復被質(zhì)疑是否被騰訊放棄的微視今日終于落定了其歸屬。

2021年4月15日，一則關(guān)于騰訊集團PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群組織架構(gòu)及相關(guān)高層管理干部被官方確認，騰訊視頻、微視與應用寶整合成為獨立的在線視頻事業(yè)部（On-line Video Business Unit）。如今PCG旗下業(yè)務包括在線視頻、社交平臺業(yè)務、QQ瀏覽器與騰訊看點、騰訊影業(yè)與騰訊動漫、騰訊新聞、企鵝號六部分。

其中，因為戰(zhàn)略失誤而只能位列“防御”位置的微視曾被要求達到DAU5000萬的目標，結(jié)果成績始終未能超過2500萬。業(yè)界也一度傳出微視“被放棄”的聲音。如今，從組織架構(gòu)動作來看，無論是個人還是產(chǎn)品均未被放棄。另從行業(yè)角度看，防御型微視、微信生態(tài)內(nèi)的視頻號、開始布局中長視頻的字節(jié)跳動、發(fā)力短劇IP開發(fā)的快手等，共同映射著整個視頻行業(yè)不再依靠單一產(chǎn)品、而是正式邁入生態(tài)競爭的新階段。

沖擊失敗的微視不由個人承擔責任

第一財經(jīng)記者獲悉，此次騰訊集團總辦討論決定，對PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群組織架構(gòu)及相關(guān)高層管理干部進行如下調(diào)整：

第一，組織架構(gòu)層面，PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群下，整合原騰訊視頻、微視、應用寶等相關(guān)業(yè)務，成立在線視頻事業(yè)部（On-line Video Business Unit）。

第二，管理干部任免方面，由騰訊集團副總裁孫忠懷擔任PCG在線視頻事業(yè)部 CEO，向PCG總裁任宇昕匯報，其它管理職責不變。由騰訊集團副總裁林松濤擔任PCG在線視頻事業(yè)部總裁，向任宇昕匯報，不再擔任短視頻社區(qū)產(chǎn)品部負責人，其它管理職責不變。騰訊集團副總裁姚曉光兼任PCG社交平臺業(yè)務負責人，向任宇昕匯報，其它管理職責不變。騰訊集團副總裁陳菊紅調(diào)往CDG企業(yè)發(fā)展事業(yè)群，不再擔任PCG新聞業(yè)務負責人，新聞業(yè)務負責人另有安排。

騰訊集團副總裁梁柱不再擔任PCG社交平臺業(yè)務負責人，不再兼任社交平臺產(chǎn)品部負責人、社交平臺市場部負責人、社交協(xié)作產(chǎn)品部負責人、社交平臺增值部負責人，另有任用。今日騰訊音樂娛樂集團宣布，委任彭迦信為騰訊音樂娛樂集團執(zhí)行董事長，委任梁柱為公司首席執(zhí)行官和董事會成員，主要負責TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業(yè)務線的管理工作。

另外，騰訊音樂娛樂集團現(xiàn)任董事長湯道生將同時辭任董事長、董事會薪酬委員會主席及其他與董事會和公司相關(guān)的職務。

2018年騰訊930變革后，原網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）與移動網(wǎng)絡事業(yè)群（MIG）、社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG）三個事業(yè)群的業(yè)務經(jīng)過拆分重組，融合成如今的PCG，由騰訊COO任宇昕擔任總裁。

人事任命部分值得注意的是，林松濤過去是微視產(chǎn)品的直接負責人，此前林松濤曾為微視制定2019年的目標為4000萬DAU。2019年年底，任宇昕表示2020年微視的新目標是“希望明年微視達到5000萬DAU?！庇梢子^千帆提供的數(shù)據(jù)顯示，微視DAU自2019年1月逐漸上漲，至2020年9月達到高峰，其后逐漸下滑，但至今始終未能超過2500萬。不論是林松濤還是任宇昕，他們的任務顯然都未能完成。

相對而言，抖音2020年DAU破6億，快手DAU為3.081億。同行之間懸殊的差距背后是騰訊集團整體戰(zhàn)略判斷的失誤。2013年騰訊放棄微博選擇成立微視，2015年微視逐漸被“廢棄”，直至2017年被徹底關(guān)閉。后又因為行業(yè)中抖音、火山小視頻、以及西瓜視頻等產(chǎn)品的火爆，騰訊再次開啟微視，但行業(yè)優(yōu)勢已然不再，只能擔任“防御者”角色。

從這個角度看，戰(zhàn)略層面的失誤，集團層面最終決定不由具體個人承擔，將架構(gòu)打散重新歸置，放入新的賽道重新起跑。一位要求匿名的互娛行業(yè)分析師對第一財經(jīng)記者表示，騰訊很多業(yè)務的發(fā)展問題根源在于組織架構(gòu)。所以這次調(diào)整可以給大眾帶來一點期待，因為無論對內(nèi)容創(chuàng)作者、廣告主還是產(chǎn)業(yè)來說，再多一個更大規(guī)模的內(nèi)容平臺是利大于弊的。

視頻行業(yè)重新對決的生態(tài)牌局

拋開整個PCG，就獨立的在線視頻事業(yè)部而言，其騰訊視頻+微視的搭配，直接對壘的是字節(jié)跳動旗下抖音+抖音火山版+西瓜視頻，在長中短視頻領域進入全面競爭。

此前在關(guān)于“優(yōu)愛騰（優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻）合并”的消息傳出時，業(yè)界便有關(guān)于長視頻行業(yè)進入沒落的觀點出現(xiàn)，但之后由于行業(yè)反壟斷趨勢明確，相關(guān)合并進展也并未發(fā)生更新，騰訊在長視頻的壟斷優(yōu)勢也未能落地實現(xiàn)，否則壟斷提價與成本降低結(jié)合，騰訊視頻便可以通過在長視頻領域的優(yōu)勢輔助中短視頻的發(fā)展，掌握更多主動權(quán)與話語權(quán)。

4月9日，行業(yè)協(xié)會、影視公司、幾大長視頻平臺發(fā)布聯(lián)合聲明，呼吁短視頻平臺和公眾賬號生產(chǎn)運營者尊重原創(chuàng)、保護版權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得使用影視作品侵權(quán)創(chuàng)作，并將對侵權(quán)行為依法追責。

多位劇迷對第一財經(jīng)記者表示，短視頻劇情精煉、簡短，每集五分鐘就可以了解劇情，省下追劇的時間成本，還能順便在短視頻平臺上看到很多劇情花絮與主演互動。在抖音上搜索目前正火的《山河令》，相關(guān)播放高達80.8億次，共有31.7萬個視頻。一旦長視頻平臺將版權(quán)問題確定，短視頻平臺將受到很大沖擊。

另外在中視頻領域，去年10月20日，西瓜視頻總裁任利鋒宣布未來一年西瓜視頻將至少拿出20億元用于補貼，發(fā)力中視頻賽道。任利鋒對第一財經(jīng)記者表示，中視頻行業(yè)過去一年發(fā)展非常快，行業(yè)內(nèi)B站做得很好。西瓜視頻未來將在生產(chǎn)工具、原創(chuàng)流量匹配、資金扶持等方面加大投入。

短視頻方面，針對微視未來與視頻號將如何差異化，騰訊方面未予以回應。上文所述匿名互娛行業(yè)分析師對第一財經(jīng)記者表示，抖音與快手的市場地位很穩(wěn)固，而微視的戰(zhàn)略價值可能只是一個防御型和干擾型的產(chǎn)品，該分析師也不認為騰訊管理層會期待通過微視去動搖抖快的市場地位?！拔磥砦⒁暰唧w成績怎樣不太重要，但是不能讓抖音太輕松非常重要?！?br />
至于視頻號，該分析師認為其戰(zhàn)略地位不一樣，更多還是作為微信內(nèi)容生態(tài)的一部分，與抖音快手的直接競爭不會那么明顯。2020年6月，微信官方宣布視頻號日活已破兩億，9月，該數(shù)字在方正證券測算下，日活峰值已達3.5億，預估基準水平是3億。但需要注意的是，所謂“峰值”是指考慮時間間隔內(nèi)最大的瞬間值。

高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒頗為看好視頻號的未來，因為視頻、用戶量、商業(yè)變現(xiàn)基礎設施完善，視頻號不是短視頻，而是視頻化的內(nèi)容和社交平臺，而視頻號內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)一些賬號,具備超級IP的雛形，流量相當大。未來視頻號的機會在范衛(wèi)峰看來，一是誕生于視頻號的原生超級IP；二是幫助新消費做營銷內(nèi)容，借助視頻號內(nèi)容、流量做營銷的新消費；三是服務于視頻號產(chǎn)業(yè)鏈的公司，借助視頻號內(nèi)容、流量做營銷的新服務。

方正證券表示，目前微信生態(tài)所儲備的視頻號、搜一搜等新的入口，公域流量變現(xiàn)潛力仍待開發(fā)。視頻號兼具短視頻于直播功能，與小程序電商聯(lián)動效應強，且理論廣告加載率上限高于朋友圈廣告，方正證券預測2022年視頻號廣告收入有望達百億級別，即使考慮微信用戶體驗，社交廣告收入未來增量空間也非?？捎^。

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