微視會是下一個騰訊微博嗎？

文丨不凡商業(yè)記者東三環(huán)霍建華

騰訊正在瘋狂地推送微視的廣告。

擁有10億月活的微信對微視開放，在朋友圈拍攝菜單欄出現(xiàn)了“用微視拍攝”的推廣入口，如果用戶沒有安裝微視APP，點擊會彈出跳轉(zhuǎn)頁面去應(yīng)用商店進行下載。

騰訊的另一社交應(yīng)用QQ也成為微視導(dǎo)流的工具，QQ空間早已實現(xiàn)與微視打通，在QQ底部的動態(tài)欄中，“好友微視”也被放在了僅次于“游戲”的位置。

騰訊視頻獨播的的綜藝節(jié)目中，微視更是頻頻亮相，一系列的扶持之下，微視也再次登頂App Store免費榜。

有多位微視達(dá)人向不凡商業(yè)透露，相對于今年年初，微視短視頻的點贊量和互動量都有明顯的增加。

毫無疑問，微視正在尋求突圍，借助騰訊的流量以及資源資金等優(yōu)勢，打破抖音、快手領(lǐng)先的短視頻行業(yè)格局。

Quest Mobile CEO Allen在接受不凡商業(yè)采訪時表示，一方面短視頻正占據(jù)著用戶越來越多的碎片化時長，另一方面未來短視頻很可能成為通用的信息傳播工具，騰訊自然不會放過這一機會。

尤其在游戲業(yè)務(wù)遇阻、整體營收隨時都可能出現(xiàn)下滑的情況下，微視的地位也勢必會被騰訊提升到新的高度。

只是，“學(xué)我者生，像我死”，從微視復(fù)活的第一天起，就被外界視為抖音的翻版，如果不能找到差異化的產(chǎn)品定位，作為后入局的微視很可能會淪為下一個騰訊微博，難逃再次淪為棄子的命運。

幾經(jīng)沉浮的微視

早在2013年，騰訊就推出了短視頻APP“微視”。從一開始，騰訊內(nèi)部就對微視寄予厚望，一度單獨成立了微視產(chǎn)品部門。

2014年元旦，為推廣微視，騰訊甚至專門舉辦了一場聲勢浩大的微視跨年晚會，黃曉明、楊冪、劉燁等數(shù)十位明星出席。

可彼時，4G網(wǎng)絡(luò)尚未普及，流量費用居高不下，微視并沒有真正在用戶中普及開來，再加上難以變現(xiàn)，騰訊在錯誤的時間做了一款正確的產(chǎn)品，其結(jié)果可想而知。

2015年，微視產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇離職、運營總監(jiān)何釤轉(zhuǎn)崗，微視甚至被直接并入了騰訊視頻部門，一度被力捧的微視就這樣為騰訊所拋棄。

時移勢易。2017年，短視頻行業(yè)站在了風(fēng)口之上，立足于廣大農(nóng)村地區(qū)的短視頻APP快手已經(jīng)長大為估值數(shù)十億美元的獨角獸，字節(jié)跳動旗下的抖音也正吸引著一二線城市的年輕用戶。

反應(yīng)過來的騰訊迅速在當(dāng)年5月復(fù)活了微視，騰訊副總裁、即時通信負(fù)責(zé)人殷宇親自掛帥，掛靠在社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群體系之下。

“微視要什么，我們就給什么。”一位與微視合作的騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群中層人士在接受《財經(jīng)》雜志采訪時曾表示。

據(jù)《財經(jīng)》報道，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群不僅會在視頻創(chuàng)作上助力微視，同時在騰訊4月份開播的自制綜藝《創(chuàng)造101》中，微視的重要推廣位價格比一般內(nèi)部合作要低很多。

而為爭奪用戶，騰訊更是不惜重金補貼短視頻達(dá)人。2018年4月，一張名為《微視短視頻項目說明書》的截圖在行業(yè)人士中廣泛流傳，其中提到微視補貼金額為 30 億人民幣。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，后入局者通過補貼搶占市場份額并不足為奇。也正是因為此，微視前期吸引了許多達(dá)人的入駐。

在來自騰訊的流量、資金支持之下，微視保持著快速增長的勢頭。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，微視的月活已經(jīng)從年初的833萬增長到如今的4940萬。

只是，依靠騰訊輸血的微視依然和超過兩億月活的抖音存在著不小的差距，微視要想實現(xiàn)彎道超車絕非一件容易的事情。

補貼退坡，微視如何留存用戶？

有了規(guī)模之后，如何留存這些微視達(dá)人依然是微視需要解決的一個問題，尤其是在補貼退坡的情況下。

根據(jù)界面新聞報道，微視官方6月份發(fā)布的對MCN機構(gòu)補貼新規(guī)，每萬次有效播放量30元，達(dá)到150萬的有效播放量則封頂。

當(dāng)時就有MCN機構(gòu)對媒體抱怨，這意味著一條10W播放量的小視頻，之前可拿到3000元的補貼，現(xiàn)在卻只能拿到300元。

在不凡商業(yè)接觸的數(shù)位微視達(dá)人中，多向記者表示其收入正在下滑。“微視的補貼規(guī)則變得越來越嚴(yán)苛，拿到手里的錢也越來越少”，微視達(dá)人曉曉對不凡商業(yè)說道。

來自長沙的一家MCN機構(gòu)工作人員則向不凡商業(yè)透露，現(xiàn)在公司對微視達(dá)人的補貼已經(jīng)減半，招募達(dá)人也變得越來越難。

靠補貼吸引達(dá)人入駐，這些因利而來的用戶自然也沒有什么忠誠度可言。一旦補貼下滑，他們自然會用腳投票。

據(jù)曉曉透露，她已經(jīng)不再更新微視，而身邊的許多達(dá)人朋友選擇了不更新。“本想著兼職賺點錢，可發(fā)現(xiàn)真的很難賺到了。”她說道。

與微視靠補貼吸引用戶不同的是，掌握先發(fā)優(yōu)勢的抖音已經(jīng)建立了更為完善的變現(xiàn)模式，即廣告、電商、補貼三者相結(jié)合。

正是由于利益的深度綁定，抖音的達(dá)人也不會輕易選擇離開。有抖音紅人向不凡商業(yè)透露，其每條廣告收入在3萬人民幣左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于微視的補貼。

今年5月，抖音在達(dá)人主頁內(nèi)，上線了自有店鋪入口，用戶可進入達(dá)人的個人店鋪進行購物，抖音稱，設(shè)立購物車功能是為了服務(wù)達(dá)人，用變現(xiàn)增強達(dá)人用戶粘性。

而騰訊也顯然不愿意把雞蛋放在一個籃子里，今年以來，除微視外，騰訊也發(fā)布下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻等四款短視頻APP。

據(jù)了解，這些定位各異的短視頻APP并沒有同時隸屬在騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群之下，而是不同的團隊在做，這或許與騰訊一貫崇尚的內(nèi)部賽馬機制有關(guān)，這又為微視的前景增加了一層不確定性。

微視會成為下一個騰訊微博嗎？

從騰訊成立至今，抄襲的標(biāo)簽一直縈繞在馬化滕的左右。即便已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一，滕訊抄襲的黑歷史還時不時被媒體扒出來。

騰訊一般會選擇市場上已經(jīng)趨于成熟的業(yè)務(wù)，推出一個相似度極高的產(chǎn)品，再借助騰訊的流量、資金優(yōu)勢大力推廣，從而實現(xiàn)逆襲。

微視也是如此，無論從目標(biāo)用戶還是產(chǎn)品設(shè)計，如今的微視依舊擺脫不掉模仿抖音的痕跡，其定位語“發(fā)現(xiàn)更有趣“”不過是抖音的“記錄美好生活”的延伸。

而在微視APP中，甚至出現(xiàn)了一些與抖音完全相同的內(nèi)容。據(jù)某MCN機構(gòu)工作人員透露，其旗下達(dá)人會將一條短視頻上傳到抖音、微視等多個平臺，即便這樣，也能拿到微視的補貼。

微視（左）抖音（右）

他進一步透露，這也是現(xiàn)階段許多MCN機構(gòu)招募短視頻達(dá)人的一種策略。“大家還是比較看重抖音這個平臺的，畢竟用抖音的還是比較多的。”

這與當(dāng)年騰訊微博的境遇多少有相似之處，對新浪微博亦步亦趨，沒有找到自己的差異化定位。

“用戶是有替換成本的，微視要想打破現(xiàn)有行業(yè)格局，需要讓用戶有不一樣的體驗或者看到不一樣的內(nèi)容。”Allen說道。因此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為微視最終很可能成為下一個騰訊微博。

Allen并不認(rèn)同這一看法，在他看來，短視頻行業(yè)依然保持著增長的態(tài)勢，微視仍存在一定的機遇，最終能否成功突圍而出取決于騰訊后續(xù)投入資源的力度。

而在“頭騰”大戰(zhàn)之下，微視自然也不甘屈居于抖音之后，畢竟在獲取大量的用戶之后，抖音母公司字節(jié)跳動隨時會殺入社交領(lǐng)域。

對騰訊來說，這是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭，而現(xiàn)在戰(zhàn)爭或許才剛剛開始。

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微視會是下一個騰訊微博嗎？