4個月調整兩次！微視與騰訊視頻能整出新花樣嗎？

近日，騰訊回應微視大規模裁撤員工為不實消息，并公布了騰訊OVBU(在線視頻事業部）新一輪的整合內容。

本次調整是將騰訊視頻和微視整合進在線視頻產品部，原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業化與會員等各職能共同組建成在線視頻增長運營部、在線視頻商業部與在線視頻會員業務部。

北京達睿管理咨詢有限公司創始人，首席分析師馬繼華認為，所謂的整合，基本就是重組，而重組的原因無非就是沒有做成功、基本放棄的企業公關用詞。

拯救微視靠騰訊視頻以短帶長，短長融合？

早在今年4月，騰訊集團就宣布，騰訊平臺與內容事業群（PCG）組建在線視頻BU（On-lineVideo Business Unit，OVB），將騰訊視頻、微視、應用寶整合在內。

只不過本次騰訊視頻和微視的整合更加細致，將兩個平臺整合進在線視頻產品部，形成“兩個前端產品+同一套中后臺”的組織模式。

在今年騰訊視頻影視年度發布會上，騰訊公司副總裁、首席執行官孫忠懷曾對騰訊視頻、微視等產品融合的原因進行了解釋。他表示，全部長視頻或者全部短視頻的單一App在當下都很難再取悅用戶；用戶更期待在一個自己喜愛的平臺上看到所有好看的內容。騰訊視頻將堅持制作、播出頭部精品影視娛樂作品，打造騰訊視頻出品的廠牌；微視則會以影視泛娛樂短視頻為核心內容，輔助分發騰訊旗下擁有版權的精彩長視頻，通過以短帶長，短長融合的方式，滿足用戶差異化的內容需求。

視頻分長短，長短相結合并非騰訊視頻首次提出。

2020年，騰訊視頻提出了“熱帶雨林”生態體系這一概念，并宣布開始全面覆蓋長、中、短視頻。孫忠懷也曾表示：“騰訊視頻將把綜合視頻平臺作為未來長期戰略”。

《2020騰訊視頻年度指數報告》顯示，騰訊視頻平臺短視頻用戶占比已經達到61%，用戶日均觀看時長達到77分鐘，IP、泛娛樂、泛生活、資訊成為新的短視頻內容賽道。這意味著長短視頻在內容IP營銷上的合作趨勢漸強，助力長視頻內容IP在短視頻平臺上可以得到二次宣發的效果。

馬繼華認為，視頻分長短，是通信能力有限情況下的階段性產物，也是廠商的管理需要，未來會在5G時代殊途同歸，都會成為繼語音文字圖片之后，通信新基礎的承載體。任何一家公司如果不能成功視頻轉型，大概率就要被淘汰。

“從本質上講，現在的騰訊做的業務運營商化，思維方式運營商化，在商業模式和運營思維上已經落伍，這不是簡單重組可以解決。”馬繼華強調道。

內外夾擊：微視月活不敵對手十分之一

微視于2013年9月正式上線，比快手轉型為短視頻社區早了近一個月，比如今擁有6億日活的抖音更是早了三年。但時至今日，快手已被后起之秀——快手和抖音甩在后面。

據易觀千帆數據，2021年6月短視頻平臺的月活數據統計顯示，抖音70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，微視5387.32萬人。也就是說，微視目前的月活不敵抖音的十分之一。

馬繼華認為，在微視之前，騰訊都不是業務的最早創新者，而是等業務模式被驗證且處于爆發前夜，開始利用自己的“微創新”能力和社交流量分發優勢實現后來居上。但在4G即將到來的時候，騰訊一反常態地率先進入短視頻賽道，結果因為網速限制、流量費貴等技術和市場不成熟而失利，等騰訊回過頭來再復活，微視已經落下太多。

2018年，微視宣布“復活”，重新開始運營之后，曾發力過一段時間追趕對手。

除了依靠從朋友圈直接跳轉微視進行視頻拍攝、支持在朋友圈“用微視拍攝視頻”等騰訊內部大量的資源支持外，據華金證券研究所研報透露，2018年4月至8月，騰訊投入30億元補貼微視。僅2020年春節，騰訊對微視的春節紅包營銷活動就投入了5億元。

但在持續加碼中，微視的日活至今未實現騰訊COO任宇昕為其定下的“達到5000萬DAU（日活躍用戶）”目標。

對于微視面臨的困境，36氪分析稱，微視的困境主要源于內外競爭因素的疊加。微視團隊長期“吐槽”企鵝號推送的內容不夠優質，導致平臺難以抓取到想要的內容；而企鵝號作為騰訊內容體系的統一分發中臺，卻將責任推向算法團隊。此外，微視重啟動時間較晚，大量的MCN和優質達人已經被抖音綁定，這嚴重影響了微視優質內容的供給量。

馬繼華將微視的“長大”總結為：時間上沒踩對節奏、內容上沒創新亮點和投入上沒有All in。“和所有這類的大公司一樣，在現金牛業務鼎盛時期，是不會、不能、甚至也不敢在新興領域背水一戰的。而沒有生存壓力下的創新，大多數情況不能成功，只能在事后，眼睜睜看著新興勢力的崛起。”其強調道。

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