知乎流量很難變現的剖析

2024-8-22 11:17| 發布者: 霜水明秋| 查看: 619| 評論: 0

知乎，是一個讓自媒體人極其糾結的平臺。
人多，流量大，就是換不成錢。
那么熱鬧卻不能變現，為什么？

這幾天我稍微對知乎平臺做了一些思考。
我為什么能夠對平臺進行分析？
因為我曾經有一個工作，叫做產品（業務）分析師。它主要是為企業提供經營管理咨詢和企業業務推廣等方面進行輔助的一個專業性業務。
這個業務國外企業用的比較多，國內沒有什么人認可。
因為在中國，有學歷有背景的人很難有相關實踐經驗，沒有學歷沒有背景的人反而富有實踐經驗
而中國人，就普遍性而言，更信任名片上名頭很多的人！
心性耿直的我不怎么習慣太多虛偽，后面就沒有繼續從事這個工作。

言歸正傳。
知乎平臺為什么變現難？
主要是用戶群體決定的。

百家號，受眾主要是農村地區不怎么會打開APP的人，習慣打開瀏覽器看新聞信息。
百家號流量一般以這部分人為主。

頭條號，幾乎都是“文化人”和中產人群。時政熱點、體育資訊等等這些關注度更高。
是所有平臺里，最容易變現的。
簡單的說，頭條號的廣告更有效果，自媒體創作也很容易變現。

知乎，主體幾乎都是學生和曾經的學生。沒有什么消費能力，所以知乎看起來很熱鬧，但是很難變現，打廣告也沒有什么效果。
就連“知乎體”小說，那個第一人稱的表現形式，拍成短劇也沒什么人看。
因為大家看短劇都為了一個“爽”字，可不會在乎主角怎么想。
現實生活中的人，也不喜歡那種學生式的“自嗨”。

也就是說，知乎平臺的商業定位很窄。
都是一些沒有價值的受眾！
哪天，要是知乎把頭條號的受眾吸引過來，其商業價值和品牌絕對會大幅提升。
不過，要讓知乎平臺系統性地改變，很難！
其內部已然形成固有的模式。
除非像《天涯社區》那樣死一次，重新定位，重新規劃產品業務。
（備注：點到為止，僅供娛樂?。?br />

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