不掙錢還做自媒體嗎？B站什錦區UP主LKs的創作思考|新榜出品

我是LKs，一個什錦區UP主。

一直以來我都是創作者里的異類，今天也想來跟大家聊一點不一樣的，交流一下創作的另一個角度。如果你現在剛開始做賬號，可以聽聽，但最好別學。

上大學的時候，我學的是跟自媒體完全不相關的公共管理和社會學。2015年讀研期間，我上傳了第一個游戲實況類視頻。正因為如此，2016年畢業之后我加入英雄聯盟，開始負責電競賽事的視頻制作。

2019年辭職后，我才開始全職做視頻自媒體，到2020年1月在B站粉絲破百萬，其實這個速度并不快。

2023年8月，我發布了“漂流相機”視頻，這一條27分鐘的長視頻，在B站點擊量超千萬，還入選了B站必刷和央視的跨年專題。這個月初，我又拿到了2023年的B站百大，粉絲量300多萬。

如果回看我2015年至2023年的視頻，視頻內容跨度很大，從游戲區到攝影區，但其實可以用三個標簽概括我的頻道，什錦區、純個人、視頻向。

什錦區是因為選題比較跳躍。

我給自己的要求是：同一個分區不會連著做兩期，每期視頻和上一期必須有大的區別才會發，這與很多垂類博主“什么火就一直做”有本質區別。

如果把我所有的B站視頻按播放量排序，會發現涵蓋攝影、人文、音樂、開箱、搞笑、職場、運動，還有拍賣行等等，幾乎沒有重復的題材。

純個人指的是我沒有任何團隊，能自己做都是自己做，商務也是自己聊。

視頻向是指我幾乎不做直播，也不做周邊，不帶貨，線下活動去得也比較少。

當然，這三個標簽加起來很像十年前創作者的風格。很多人會疑惑，“不開公司怎么掙大錢”、“你不招人自己多累”、“不做直播帶貨不是浪費粉絲資源嗎”......接下去我想聊一聊我的創作思考。

世界上存在必火的萬能選題法

第一個問題是博主為什么有分區？

站在平臺角度，便于管理創作者，站在甲方角度，方便挑選博主進行投放，站在觀眾的角度，方便快速了解一個博主是干什么的，以及我要不要看。

那么，分區對于創作者的幫助是什么？

這是我在B站的選題分布，幾乎覆蓋了所有的主流分區。我的視頻選題從一開始就沒有分區的概念，對什么感興趣就做了，這反而成了我的標簽。大家猜不到我下期會做什么，就更有好奇心和期待。

我的選題邏輯，就是把我看到有意思的東西讓觀眾也看到，非常簡單，沒有什么技巧。因為我好奇，所以做了耳機的音質對比，還做過用顯微鏡看手表、威士忌的盲評、離譜穿搭，還有買金條的視頻。

你很難說這些視頻屬于什么分區和垂類，在形式上既不是嚴肅科普，也不是vlog，更不是評測。我只是把真實存在的東西呈現了出來，結果大家還挺愛看的。

我個人認為，世界上存在萬能的選題方法論。

人們為什么愛上網，會沉迷短視頻，本質就是對抗無聊和虛無，短視頻能夠滿足他們的好奇心，賦予情緒價值。

不過，隨著一個人瀏覽量的增加，看過的東西越來越多，能夠滿足好奇的閾值也越來越高。比如觀眾最開始看美女、看吃播就滿足了，但幾年以后得看美女整活，看特級廚師吃播才可以滿足。

創作者的創作門檻也會水漲船高，而一些特殊行業、擁有特殊經歷的人，他們就會有更多的機會被大家看到，因為他們“不一樣”。

好的選題就是大眾認知度和小眾呈現方式的結合。當然這是我的想法，不一定完全對。

人人都知道中國有衛星和火箭，但是“影視颶風”自己買了一個；人人都知道福島有核廢水，但是“食貧道”親自去了；人人都拍過照片，但是只有我用了全國漂流的形式；人人都坐過公交車，但是只有“莊子HD”從北京坐到上海。

如果只看前半句話，你會發現這根本不是一個選題，任何人都可以聊上兩句。但當你加上后半句，一個千萬的爆款才出現了。

重要的不是選什么分區和垂類，而是如何呈現這個事兒，這才是選題核心和價值所在。

再進一步，選題的本質是什么？

我認為是資源配置。這里列了4個必火的選題，不管你是誰，只要做肯定是百萬播放。

很顯然，這些選題看起來很簡單，但99%的人做不到。因為沒有人脈、時間、金錢或時機，每做一期視頻都會花費隱性成本，但每個人能接受的成本不一樣。

如果我們把每期視頻都當成這輩子做的最后一個，在任何一項上投入全部，肯定能火，但這沒有意義，因為自媒體講究的是持續產出。

和演員、作家不一樣，你演了一部作品，寫了一本書，就能火一輩子。但自媒體人一旦停更，幾個月后，就沒有人知道你了。

所以如何提高自己的可支配資源，以及合理配置手上的資源，非常重要。

這些選題想出來不難，難的是怎么以合理的代價做出來，通過最小的成本實現最大的收益。好選題廣泛存在于任何分區，任何賽道，如果讓我只做一個垂類，反而讓我的選題難度大大增加。

團隊化并非創作者發展的唯一解

作為一個純個人UP主，我認為團隊化其實并非創作者發展的唯一解。

毫無疑問，從財富積累、社會地位，乃至人生的可能性上，團隊化可以帶來更多的資源和效率。但是像影視颶風、瘋狂的小楊哥，他們的成功是以逐漸擺脫創作者的身份為代價實現的。

Tim（影視颶風）在他的一期視頻里說，“團隊型博主的本質問題是，一個視頻里到底有多少部分是我”，他說最忙的時候一天會錄七個不同的視頻，很多時候更像一個藝人，而不是創作者。

對我來說，做視頻就是做視頻，我還是希望主導我的視頻產出，做自己想做的。但并不是說我這輩子都不開公司了，即使組建團隊也不會圍繞我的頻道展開，而是去探索一些其他的方向和可能性。

比如，2023年開始，我作為顧問和策劃參與藍盒子床墊品牌的抖音內容運營，和制作團隊從零開始，共同創作內容。盡管企業號很難像個人賬號那樣爆火，但是我們成功塑造了一個在床墊賽道中獨樹一幟的品牌形象。

同時，我還跟LIKEMUSIC合作，參與了音頻設備實錄的項目。這個項目的目標是使用專業錄音設備，給所有音頻相關產品（如耳機、音箱、汽車音響、樂器等）提供實錄試聽，這樣顧客在購買前就能在線對比音質。

這個想法始于我2019年的云視聽內容嘗試，經過多次實踐，最終找到了適合錄制音頻產品的流程。我們不懂音箱制作，但我們一定最懂如何錄制出音箱效果。

我認為，無論是藍盒子品牌的內容運營還是其他項目，本質上都是團隊合作。雖然這些合作起源于我制作視頻，但它們并不等同于傳統意義上的博主團隊化。

目前我還在這條路上不斷探索，還處于起步階段，可能幾年之后才能看到成果。盡管如此，我還是更愿意走自己選擇的嘗試之路，而不是追隨大多數人眼中正確的路線。

如果不掙錢，你還會做自媒體嗎

接下來，我想聊聊內容行業。

之前在一個問答視頻中我提出過一個問題，如果從現在開始做視頻將掙不到一分錢，各位會立刻停更轉行，還是繼續創作？

我從2015年開始做視頻，當時這個行業完全不賺錢，但這并不妨礙B站上出現了大量優質內容和創作者，那是一個純粹用愛發電的時代。

于我而言，做視頻和掙錢之間從來沒有因果關系，我不會因為掙錢而開始做視頻，也不會因為不掙錢就不做視頻。

創作內容就像和釣魚、滑雪或騎車一樣，是一種不需要理由，也不圖金錢回報的興趣愛好，是熱愛驅使的。

當然我這個觀點遭到不少人的反對和不解，他們認為我是家里條件好，才有底氣這么做。還有人質疑，既然做視頻那么累又耗時，憑什么必須用愛發電。

事實上，當一個行業有利可圖時，一定會涌入大量因為收益而來的入局者。為了掙錢而做視頻，一定不是一件壞事。未來的內容行業，隨著更多人涌入，選題門檻會越來越高，行業頭部將有更多資源總量投入單期視頻。

我預言一下，兩年之內一定會有博主飛上太空發一期vlog，這期一定是爆款。同時，觀眾好奇心的閾值也會提高，團隊化將更有優勢。

個人創作者由于產能和人力限制，和團隊博主的差距將擴大，視頻賽道會不斷分化，跨區創作的可行性和性價比會越來越低。

垂直領域的賬號，單獨服務某個人群，也能帶來巨大的收益。比如幾十萬粉的服裝帶貨頻道，一年內營收可能比幾百萬粉的博主還要高。

最終，大家可能都會入場創作垂類和商業化的內容。他們的商業模式更健康，反而能做出一些比“用愛發電”更優質的內容。

這么看來，面對這些未來的趨勢，我似乎站在了潮流的對立面，難道我不應該順應一下時代浪潮嗎？

那么最后，我想聊聊自媒體究竟對世界意味著什么。

當我們站在宏觀的角度來看這個問題時，你會發現每個行業都有貢獻，但也有負擔。就像汽車讓人們的出行范圍變得更遠，但也帶來了資源消耗和空氣污染。但相比汽車的便利性，這種負面完全可以被接受。

同理，自媒體這個行業也有它的兩面性。負面來看，短視頻會讓人沉迷，傳遞一些錯誤的價值觀，比如炫富、大胃王等現象，或是造成信息繭房。

但不可否認的是，自媒體已經成為了無數人開拓眼界，認識世界的窗口。

在無數博主的視頻里，我們可以看到名山大川、天涯海角、流星飛逝，地球這么大，5.1億平方公里的萬物，被我們濃縮在這么小的屏幕里，以更為直觀的形式被人娓娓道來。

可能上一秒我們還在看奇葩小國的歷史，下一秒就開始了解昆蟲是怎么起飛的。我們可以看到人與人的碰撞，文化與文化的交流，無數藝術家的奇思妙想。

本質上，每個創作者都是一座橋梁，連接了他的觀眾和他眼中的世界。信息和知識正是因為無數座橋梁的存在，達到了史無前例的自由流轉。

這就像汽車的誕生一樣，完成了人們物理上的轉移，內容行業是把人們的心靈和精神帶到原本去不到的地方。

我不知道技術進步后的社會，會如何評價自媒體行業。我只知道如今我的視頻能給上百萬人帶去充實和愉快，這就足夠了。

我的一切選擇都是基于這個出發點，無論是不是跨區，有沒有團隊，專注做視頻還是其他內容，只要能實現這個目標，就是我眼中的最優解。

以上就是我分享的全部內容，可能對大多數人沒有實際參考價值，僅供圖一樂。創作之路永無止境，沒有對錯之分，希望我們未來江湖再見，都能無限進步，越做越好。謝謝！

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